Haritalama
Kurumlar, meslek örgütleri, mal sahipleri, ortaklar ve etkilenen taraflar nesnel olarak değerlendirilir.
Hizmetler · 05
Kurumsal ilişkiler & paydaş yönetimi
İlgili kurum, meslek örgütü, ortak ve yerel paydaşlarla hazırlıklı ve profesyonel iletişim.
Proje sorusu
Kimin, neyi, ne zaman anlaması, kararlaştırması veya mümkün kılması gerekir?
Karmaşık projeler çoğu zaman fikirden değil, net olmayan çıkarlardan ve hazırlıksız bağlantılardan dolayı aksar. Çalışma ilgili paydaşları haritalar, sağlam pozisyonlar hazırlar ve profesyonel bir iletişim ve karar yolu oluşturur.
Çıktılar
- Paydaş ve çıkar haritası
- Ana mesajlar ve görüşme belgeleri
- Koordine edilmiş toplantı ve karar yolu
- Kayıt altına alınmış görüşme sonuçları ve sonraki adımlar
Çalışma şeffaf kurumsal iletişim ve proje koordinasyonunu kapsar; siyasi nüfuz veya kamu kararı vaadi içermez.
Yaklaşım
Kurumsal ilişkiler & paydaş yönetimi
Pozisyon
Çıkarlar, fayda, sınırlar ve doğrulanabilir ifadeler hazırlanır.
Diyalog
Görüşmeler profesyonel biçimde planlanır, eşlik edilir ve takip edilir.
Hizalama
Kararlar, sorumluluklar ve açık konular şeffaf biçimde yönetilir.
Kimler için
Kimin, neyi, ne zaman anlaması, kararlaştırması veya mümkün kılması gerekir?
- Sınır ötesi projeler
- Düzenlemeye veya izne yakın çalışmalar
- Lokasyon ve yatırım projeleri
- Çok sayıda karar düzeyi bulunan durumlar
Karmaşıklaşmadan önce projeyi konuşalım.
Gizli bir ön görüşme; hedef, çerçeve ve bir sonraki sağlam adım konusunda netlik sağlar.
Görüşme talep edin