Gizlilik
Hassas projeler, adı ve sorumluluğu belirlenmiş küçük bir ekiple yürütülür.
Profil
Girişimci muhakeme
masada değil, sahada oluşur.
Erdal Öztürk; operasyonel deneyimi ve sınır ötesi pazar bilgisini tek bir hedefte birleştirir: zor projeleri yapılandırarak uygulanabilir hâle getirmek.
Yaklaşım
Mevcudiyet, güvenilirlik
ve kararlılık.
Mesleki yolculuğu bir danışmanlık şirketinde değil; müşteriler, çalışanlar, araçlar, tedarik zincirleri ve nakit akışı için günlük sorumluluk alarak başladı. Bu operasyonel köken bugün de her kararı belirler: Bir fikir gerçek hayatta çalışmak zorundadır.
Erdal Öztürk, 1997'de Arasta Dienstleistungen'in kuruluşuyla başlayan lojistik yöneticiliği deneyimini zaman içinde otomotiv, ticaret, danışmanlık ve bakım hizmetleri alanlarına genişletmiştir.
Bugün sermaye, pazar, mevzuat ve insan ilişkilerinin kesiştiği projelere odaklanır. Doğrudan iletişim ve açık sonuç tanımıyla, çalışmanın sorumlu koordinatörü olarak hareket eder.
Erdal Öztürk
Çalışma ilkeleri
Sorumluluk
Karmaşıklık aktarılmaz; yapılandırılır ve yönetilebilir hâle getirilir.
Sağlamlık
Öneriler operasyonel deneyime, güvenilir verilere ve yetkin incelemeye dayanır.
Uzun vade
Kararlar kısa süreli görüntüye değil, kalıcı değer üretimine göre şekillenir.
Şirket sahibi bakışı
Bir şirket sahibinin bakış açısı.
Çalışmalar, bağımsız danışmanlık projeleri gibi değil; sermaye, itibar ve insanlar üzerinde sonucu olan girişimci kararlar olarak ele alınır.
- 1997'den bu yana belgelenmiş operasyonel şirket yönetimi
- İnsan ve tesis yoğun işletmeleri kurma ve ölçekleme
- Almanya deneyimi ve Türkiye odaklı sınır ötesi çalışma
- Lojistikten bakım hizmetlerine ve danışmanlığa uzanan sektör pratiği
Karmaşıklaşmadan önce projeyi konuşalım.
Gizli bir ön görüşme; hedef, çerçeve ve bir sonraki sağlam adım konusunda netlik sağlar.
Görüşme talep edin